學(xué)校是承擔(dān)教育責(zé)任和義務(wù)的主要場(chǎng)所,是教育政策的主要執(zhí)行者。校長(zhǎng)在辦學(xué)過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)定地將政策要求轉(zhuǎn)化為學(xué)校工作的指導(dǎo)思想和行動(dòng)方針。北京市海淀區(qū)中關(guān)村第四小學(xué)從建校起就以國(guó)家育人目標(biāo)為導(dǎo)向,在深入理解和把握國(guó)家相關(guān)政策的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,著手構(gòu)建符合學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律的育人“施工圖”,培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。在本文中,筆者將以課程變革實(shí)踐為例,談?wù)剬W(xué)校是如何創(chuàng)新性地落實(shí)國(guó)家政策的。
課程改變,學(xué)校才會(huì)改變。從政策層面來(lái)看,2019年中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化教育教學(xué)改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見(jiàn)》中提出“探索基于學(xué)科的課程綜合化教學(xué),開展研究型、項(xiàng)目化、合作式學(xué)習(xí)”?!读x務(wù)教育課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)》也明確要求“積極開展主題化、項(xiàng)目式學(xué)習(xí)等綜合性教學(xué)活動(dòng)”。由此可以看出,在學(xué)科核心素養(yǎng)語(yǔ)境下,基于思維品質(zhì)和價(jià)值觀培養(yǎng)的項(xiàng)目式學(xué)習(xí)越來(lái)越受到重視。
政策之間具有關(guān)聯(lián)性,學(xué)校在執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策時(shí),需要宏觀把握、統(tǒng)籌考慮。課程的改革離不開教師,關(guān)于教師隊(duì)伍建設(shè),國(guó)家已陸續(xù)出臺(tái)了系列文件。例如,教育部等八部門在2022年聯(lián)合印發(fā)的《新時(shí)代基礎(chǔ)教育強(qiáng)師計(jì)劃》特別強(qiáng)調(diào),中小學(xué)教師隊(duì)伍要朝著高素質(zhì)、專業(yè)化和創(chuàng)新型方向發(fā)展。為了將課程改革政策要求轉(zhuǎn)化為教師的主體行動(dòng),通過(guò)行動(dòng)研究和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)課程改革的校本實(shí)踐,更好地鼓勵(lì)學(xué)生在真實(shí)的社會(huì)情境中學(xué)習(xí)和探索,學(xué)校嘗試通過(guò)“127模型”實(shí)現(xiàn)從政策到行動(dòng)的落地,推動(dòng)師生共同成長(zhǎng)。
“127模型”是中關(guān)村四小搭建和應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)合作方式,它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和角色分工,可以有效地應(yīng)用于項(xiàng)目式學(xué)習(xí)的研發(fā)過(guò)程中,從而更好地支持學(xué)生的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)。
“1”是指先鋒小隊(duì),約占教師總數(shù)的10%。由自愿申請(qǐng)主動(dòng)嘗試的教師組成,他們對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)充滿熱情,愿意探索和嘗試新的教學(xué)方法。這個(gè)小隊(duì)負(fù)責(zé)初步研究和開發(fā)項(xiàng)目式學(xué)習(xí)課程,確定項(xiàng)目的主題、目標(biāo)和預(yù)期成果。他們還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和反饋機(jī)制,確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和有效性。
“2”是指合伙人,約占教師總數(shù)的20%。他們是來(lái)自不同學(xué)科的教師,與先鋒小隊(duì)緊密合作,提供專業(yè)知識(shí)和資源。合伙人參與項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)和實(shí)施,幫助確保項(xiàng)目?jī)?nèi)容的跨學(xué)科整合和深度。他們還作為橋梁,將項(xiàng)目式學(xué)習(xí)的理念和方法傳播給其他教師,促進(jìn)全校的參與和合作。
“7”是指應(yīng)用團(tuán)隊(duì),由更多的教師組成,他們負(fù)責(zé)將先鋒小隊(duì)和合伙人開發(fā)的項(xiàng)目式學(xué)習(xí)課程應(yīng)用到自己的教學(xué)實(shí)踐中。每個(gè)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)成員都可以根據(jù)自己的教學(xué)風(fēng)格和學(xué)生的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。應(yīng)用團(tuán)隊(duì)還負(fù)責(zé)收集和分析學(xué)生在項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù),為項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。
先鋒小隊(duì)首先確定項(xiàng)目學(xué)習(xí)的基本框架和目標(biāo),然后與合伙人一起進(jìn)行深入研究和課程設(shè)計(jì)。合伙人幫助先鋒小隊(duì)將不同學(xué)科的元素融入項(xiàng)目中,提高項(xiàng)目的綜合性和深度,同時(shí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的成員,讓他們了解項(xiàng)目式學(xué)習(xí)的理念、方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用團(tuán)隊(duì)在教學(xué)中實(shí)施項(xiàng)目學(xué)習(xí),收集學(xué)生的反饋和學(xué)習(xí)數(shù)據(jù),與先鋒小隊(duì)和合伙人分享經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的反饋和數(shù)據(jù)分析結(jié)果,先鋒小隊(duì)和合伙人不斷優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì),提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。同時(shí),定期組織項(xiàng)目成果展示會(huì),讓學(xué)生展示他們的實(shí)踐,邀請(qǐng)教師、家長(zhǎng)和社區(qū)成員參與,一起分享經(jīng)驗(yàn)和成果。
項(xiàng)目式學(xué)習(xí)的過(guò)程是師生探究創(chuàng)新的過(guò)程,也是與學(xué)校教育生態(tài)良性互動(dòng)的過(guò)程。如今,經(jīng)過(guò)10年的努力,項(xiàng)目式學(xué)習(xí)成為中關(guān)村四小學(xué)生日常的學(xué)習(xí)生活。在這10年里,我們把學(xué)校場(chǎng)景變成學(xué)習(xí)場(chǎng)景,通過(guò)“127模型”的應(yīng)用,創(chuàng)新性地實(shí)施了校園書窩日、“為了每個(gè)人的運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“橋”的探究、社會(huì)情感能力培養(yǎng)等一系列項(xiàng)目式學(xué)習(xí)課程,學(xué)生的溝通合作能力、社會(huì)情感能力以及創(chuàng)造能力等都得到了顯著提升。在這一過(guò)程中,教師的課程領(lǐng)導(dǎo)角色也逐漸凸顯,他們不僅創(chuàng)造性地實(shí)施課程,也探究創(chuàng)生課程,在促進(jìn)學(xué)校改革方面扮演著關(guān)鍵角色。
從政策到行動(dòng)的轉(zhuǎn)化是否有可持續(xù)的成效,還考驗(yàn)著學(xué)校對(duì)資源的進(jìn)一步配置。中關(guān)村四小著力為教師提供密切協(xié)同的專業(yè)力量和技術(shù)支持,為教師提供持續(xù)的專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),如解決方案訓(xùn)練營(yíng)、教師微論壇研討和在線資源,構(gòu)建為教師發(fā)展賦能的支持系統(tǒng),幫助教師不斷提高設(shè)計(jì)和指導(dǎo)能力。未來(lái),我們?nèi)詫?jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,以學(xué)生成長(zhǎng)為中心,培育出更多擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代新人。
(作者系北京市海淀區(qū)中關(guān)村第四小學(xué)黨支部書記、校長(zhǎng))
《中國(guó)教育報(bào)》2024年06月26日第5版
工信部備案號(hào):京ICP備05071141號(hào)
互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證 10120170024
中國(guó)教育報(bào)刊社主辦 中國(guó)教育新聞網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)書面授權(quán)禁止下載使用
Copyright@2000-2022 m.tubemateyoutubedownloaderapps.com All Rights Reserved.